Klantverhaal: samenwerking met coloriet
Leiderschap ontwikkel je niet in een klaslokaal
Bij Coloriet is leiderschapsontwikkeling geen los programma naast het werk. Het is juist onderdeel van het dagelijkse werk geworden. Niet via een klassieke managementtraining, maar in een ontwikkelproces waarin de eigen praktijk centraal staat.
Samen met BrinQ koos Coloriet bewust voor een aanpak die niet begint bij modellen of theorie, maar bij de vragen die leidinggevenden in hun werk echt tegenkomen.
De opgave in de ouderenzorg vraagt om ander leiderschap
De aanleiding is helder. De ouderenzorg verandert snel. Zorgvragen worden complexer, de arbeidsmarkt blijft krap en goede zorg ontstaat steeds minder vanzelfsprekend binnen de grenzen van één team, locatie of discipline.
Tegelijkertijd verschuift ook het denken over goede zorg. Steeds meer draait het om samen doen wat wél kan: in samenspel met cliënten, naasten, mantelzorgers, collega’s, andere organisaties en technologie.
Voor Coloriet betekende dat niet alleen een organisatorische verandering, maar ook een andere kijk op leiderschap.
Van het eigen domein naar samenwerking over grenzen heen
In de aanloop naar het jaarplan 2025 kreeg die beweging vorm onder de noemer Ga mee!. Daarmee verschoof ook het perspectief. Niet langer automatisch vertrekken vanuit de eigen afdeling, locatie of discipline, maar vanuit de vraag wat een cliënt nodig heeft en wie daar samen aan kan bijdragen.
Dat vraagt om samenwerking over grenzen heen. Tussen teams, tussen locaties, tussen disciplines en soms ook buiten de eigen organisatie.
En juist daar verandert ook de rol van leidinggevenden. Minder alleen gericht op het aansturen van het eigen team en meer op verbinden, richting geven en beweging mogelijk maken.
Geen standaardprogramma, maar ontwikkelen in de praktijk
Vanuit die context startte Coloriet eind 2024 met een leiderschapsprogramma samen met BrinQ. Niet om leidinggevenden te vertellen hoe de nieuwe werkelijkheid eruitziet, maar om hen te helpen daar zelf positie in te kiezen.
Inmiddels bestaat de samenwerking uit intervisiegroepen, individuele coaching en gezamenlijke activiteiten rond leiderschap. In al die onderdelen staat steeds dezelfde vraag centraal: wat vraagt goed leiderschap hier, in deze organisatie, op dit moment?
Juist daardoor is het geen standaardprogramma. De praktijk is steeds het vertrekpunt.
Echte situaties als leermateriaal
Bij Coloriet wordt gewerkt met situaties uit het dagelijkse werk. Geen fictieve cases, maar echte vragen en dilemma’s van leidinggevenden zelf.
Bijvoorbeeld: hoe ga je om met weerstand tegen verandering? Wat doe je als samenwerking over afdelingsgrenzen stroef verloopt? Hoe voer je het gesprek als verantwoordelijkheden anders komen te liggen? En hoe blijf je niet hangen in het perspectief van alleen het eigen team?
Door met dat soort vragen te werken, krijgt leiderschapsontwikkeling direct betekenis. Het blijft niet bij inzichten of goede voornemens, maar wordt zichtbaar in het handelen van alledag.
Het werk zelf wordt de leeromgeving
Dat is misschien wel de kern van deze aanpak. Leiderschapsontwikkeling gebeurt niet los van de werkelijkheid, maar midden in de werkelijkheid.
Het werk zelf wordt het materiaal om van te leren. En juist daardoor sluit de ontwikkeling beter aan op wat de organisatie nodig heeft: leidinggevenden die niet alleen begrijpen dat de zorg verandert, maar die ook leren om in die verandering richting te geven.
Waar wil jij scherper op worden?
Plan een vrijblijvend en vertrouwelijk gesprek. We denken graag met je mee.
Vrijblijvende afspraak maken
Vertrouwelijk en discreet
Persoonlijke aandacht
Sander van IJsseldijk
Bestuurder Cardia Ouderenzorg
Het goede gesprek
Het goede gesprek, altijd weer met nieuwe inzichten naar huis. Persoonlijk, ruimte voor een lach en een traan.
Ik kan Suzanne 100% aanbevelen!
Joost Meijs
Bestuurder Coloriet
Erg leerzaam en relevant
Suzanne heeft een hele ruime ervaring met intervisie. Ze begeleidt het proces creatief én zorgvuldig, met een veilig leerklimaat tot gevolg. Op een prettig prikkelende manier verkrijg je zo, vanuit verschillende perspectieven, nieuwe inzichten. Erg leerzaam en relevant.
Michiel Baldal
directeur-bestuurder Diagnovum
Altijd een spiegel waardoor je steeds tot nieuwe inzichten komt
Suzanne begeleidt al lange tijd intervisiegroepen voor zorgbestuurders, waarbij ik sinds ik twee jaar bij ben aangesloten. Ik heb haar leren kennen als een deskundige en bevlogen procesbegeleider die methodisch sterk is, goed de verbinding legt tussen de deelnemers en in de juiste mate relevante theoretische inzichten aan de intervisie toevoegt. Intervisie wordt hierdoor niet zweverig maar is persoonlijk en biedt altijd een spiegel waardoor je steeds tot nieuwe inzichten komt over je functioneren als bestuurder. Suzanne biedt structuur en is duidelijk op het proces, maar is ook een prettig mens die graag met je meedenkt.