Klantverhaal: samenwerking met Thebe
Thebe en BrinQ:
Leiderschap ontwikkelen door samen te leren
Leiderschap ontwikkelt zich niet alleen in een trainingsruimte. Juist de dagelijkse praktijk, met alle dilemma’s, veranderingen en onderlinge afhankelijkheden, biedt waardevol materiaal om van te leren. Vanuit die gedachte werken Thebe en BrinQ al meerdere jaren samen aan de ontwikkeling van leidinggevenden.
De samenwerking begon met de begeleiding van een managementteam, rond samenwerking, teamdynamiek, persoonlijk leiderschap en gezamenlijke koers. Inmiddels werken we ook met intervisiegroepen voor managers.
De praktijk als vertrekpunt
Geen klassikale opleiding met een vast programma, maar kleine groepen waarin actuele vraagstukken centraal staan. Over samenwerking, verandering, spanningen in teams, positie innemen of tegengestelde belangen.
Intervisie vraagt daarbij iets wat voor leidinggevenden niet altijd vanzelfsprekend is: niet direct oplossen, maar eerst onderzoeken. Wat gebeurt hier eigenlijk? Wat is mijn eigen aandeel? Welk patroon herhaalt zich? En wat zie ik misschien over het hoofd?
Collega’s helpen elkaar door vragen te stellen en andere perspectieven toe te voegen. Zo wordt een individueel dilemma een gezamenlijke leerervaring.
Van leiderschap naar organisatieontwikkeling
Wanneer leidinggevenden uit verschillende delen van de organisatie regelmatig samen reflecteren, ontstaat ook meer inzicht in elkaars werkelijkheid. Veel vraagstukken blijken immers niet binnen één team of afdeling op te lossen, maar spelen juist in de verbinding ertussen.
Daarmee draagt intervisie niet alleen bij aan de ontwikkeling van individuele managers, maar ook aan het vermogen van een organisatie om samen te leren.
Dat kenmerkt ook onze samenwerking met Thebe. BrinQ sluit aan bij wat er binnen de organisatie al gebeurt en voegt toe wat nodig is: teamontwikkeling, intervisie, coaching of een gerichte interventie.
Leiderschap als gezamenlijke opgave
Leiderschapsontwikkeling gaat wat ons betreft dan ook verder dan het versterken van individuele leiders. In een zorgorganisatie zijn mensen, teams en disciplines voortdurend van elkaar afhankelijk. Juist in die verbinding ontstaat het vermogen om samen lastige vraagstukken aan te pakken.
Daarom kijken we niet alleen naar de leider, maar ook naar wat er tussen leiders gebeurt. Want daar wordt samenwerking zichtbaar — en daar ontstaat ruimte om samen verder te komen.
Kennismaken?
Jeroen Gast
Zorgbestuurder
Prettige en veilige sfeer
Sinds een aantal jaar begeleidt Suzanne onze intervisiegroep. Dat doet ze met veel energie, methodisch en met een vaste hand. Ze brengt veel kennis en ervaring. Ze zet altijd een prettige en veilige sfeer neer. Een intervisie dag is daardoor steeds een serieuze werksessie die ook gezellig en inspirerend is.
Marian Mourits
Em. Hoogleraar gynaecologische oncologie
Energiek, stimulerend en verdiepend!
De intervisie van Suzanne zou ik als energiek, stimulerend, verdiepend, veilig en vrolijk kenschetsen. Ondanks de reisafstand altijd zinvol, door diverse nieuwe inzichten die direct toepasbaar zijn in de toezichthoudende praktijk.
Michiel Baldal
directeur-bestuurder Diagnovum
Altijd een spiegel waardoor je steeds tot nieuwe inzichten komt
Suzanne begeleidt al lange tijd intervisiegroepen voor zorgbestuurders, waarbij ik sinds ik twee jaar bij ben aangesloten. Ik heb haar leren kennen als een deskundige en bevlogen procesbegeleider die methodisch sterk is, goed de verbinding legt tussen de deelnemers en in de juiste mate relevante theoretische inzichten aan de intervisie toevoegt. Intervisie wordt hierdoor niet zweverig maar is persoonlijk en biedt altijd een spiegel waardoor je steeds tot nieuwe inzichten komt over je functioneren als bestuurder. Suzanne biedt structuur en is duidelijk op het proces, maar is ook een prettig mens die graag met je meedenkt.